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Estrategas del dato
16/03/2026
Artículo de la Revista Española de Defensa nº 436
En el acuartelamiento San Nicolás, en el centro de Madrid, próximo al Palacio Real, 17 analistas del Ejército de Tierra trabajan con datos precisos y contrastados, para comparar, generar predicciones, identificar patrones y realizar simulaciones con los que asistir al mando en la toma de decisiones. «Nos basamos en estudios de investigación operativa, estadísticos y sociológicos», indica el coronel Pablo Julián García-Patos, jefe de la Sección de Técnicas de Apoyo a la Decisión (SETAD).
«Orgánicamente, dependemos de la Subdirección de Servicios de Asistencia Técnica/JCISAT y, funcionalmente, trabajamos para la División de Operaciones del Estado Mayor», aclara. Todo ello, añade, «con rigor científico», porque «lo que no se mide, no se puede gestionar».
Así reza el lema de esta unidad donde los algoritmos y modelados matemáticos, los análisis y procesamientos de datos, las encuestas o la inteligencia artificial son herramientas de las que se sirven para la búsqueda de soluciones, las más óptimas posibles, como respuesta a las complejas cuestiones globales del Ejército que les plantean sus mandos de primer nivel. Así, los miembros de la SETAD contribuyen a la mejora del funcionamiento y preparación de nuestro Ejército, con capacidad de apoyo al planeamiento operativo dentro y fuera de territorio nacional.
La demanda de este año abarca una lista de peticiones agrupadas en 47 estudios, distribuidos en diferentes niveles de prioridad. «En el primero, concentramos todos aquellos temas relacionados con la gestión del personal y el planeamiento», señala el coronel García-Patos.
«En general, cada estudio responde a un problema o necesidad específica del Ejército; optimizar un recurso, mejorar un proceso, diseñar un algoritmo para medir una cualidad, pulsar la opinión de una unidad sobre un tema», destaca la teniente coronel Raquel Orte, jefa del Centro de Investigación Operativa.
Para ello se realizan estudios muy diversos, como los referidos al mando orientado a la misión, la movilidad geográfica de los militares, su motivación para el combate, el grado de satisfacción de los egresados en los centros de formación, el uso de las residencias de descanso o de jubilados, el funcionamiento de los canales de comunicación interna en la institución, la actualización de las tablas de confrontación utilizadas en el planeamiento de las operaciones (algo así como una forma de medir los resultados de enfrentamientos entre unidades militares) o la retención del talento del personal militar.
