Según el big data Rusia ha conquistado Ucrania: la guerra y la falacia de McNamara

La falacia de McNamara consiste en tomar una decisión basándose en métricas pretendidamente objetivas e ignorando todas las demás observaciones. El intento de replicar los procesos de gestión y toma de decisiones empresariales, basado en un análisis racional apoyado en datos cuantificables, ha conducido a lo largo de la historia a graves errores estratégicos. En Vietnam, Irak, Afganistán o ahora en la invasión rusa de Ucrania esa tentación siempre ha estado presente, confiando en una respuesta tecnológica a un problema estratégico. Los datos difíciles de cuantificar tienden a pasarse por alto, dejando fuera intangibles como la motivación, la esperanza, el resentimiento o el coraje. El problema radica en la propia naturaleza de la guerra que hace que la búsqueda de la respuesta estratégica no pueda ser perseguida únicamente mediante un método racional.