Instituto de Vivienda, Infraestructura y Equipamiento de la Defensa

09/05/2025

Diagnóstico institucional del INVIED O. A.

Continuando con el plan de comunicación del proceso de planeamiento del plan de actuación trienal del INVIED 2026-2028, conocido como PATI 26-28, iniciado el 1 de enero del presente, el pasado 6 de mayo se ha presentado al Director Gerente el «Diagnóstico institucional del INVIED O. A.», elaborado por un grupo de trabajo en el que se encuentran representadas todas las subdirecciones generales, áreas y unidades directamente dependientes del Director Gerente y del Secretario General. Además, y de manera novedosa en el MINISDEF, se ha continuado contando con la participación activa de todo el personal del INVIED O. A. en su desarrollo, por ejemplo, en la consulta realizada sobre los actores involucrados en este planeamiento.

El diagnóstico es la primera fase de todo el proceso de planeamiento y ofrece una imagen del punto de partida. Recopila, sistematiza y analiza la información principal. Su objetivo específico es disponer de un análisis de la situación de partida del INVIED O. A. y un análisis de riesgos, con el propósito de extraer conclusiones que puedan ser de utilidad para la elaboración del PATI 26-28.

El diagnóstico está formado por tres análisis clave: 1) El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), por el que se identifican los factores estratégicos que afectan al Instituto desde el punto de vista del área de experiencia de cada representante del grupo de trabajo, de manera interna y externa y, dentro de cada ámbito, de carácter positivo o negativo; 2) El análisis de los actores involucrados en el planeamiento del INVIED O. A.; y 3) El análisis de riesgos, mediante la aplicación del marco COSO ERM 2017, de manera inédita y pionera en el sector público español, que aporta un valor añadido al modelo anterior, asegurando en mayor medida la viabilidad de las estrategias deducidas tras los dos análisis anteriores. COSO es una organización compuesta por organismos privados, establecida en los EEUU, dedicada a proporcionar un modelo común de orientación a las entidades, internacionalmente reconocido, sobre aspectos fundamentales de control interno y gestión del riesgo, entre otros. La aplicación del marco «COSO Gestión de Riesgos» (COSO ERM en sus siglas en inglés) permite al INVIED O. A. identificar, evaluar y prepararse para cualquier riesgo o evento que pueda afectar, tanto positiva como negativamente, a las operaciones y los objetivos del Instituto.

Con las estrategias extraídas del diagnóstico, aprobadas y priorizadas por el Director Gerente, se continúa este proceso de planeamiento estratégico con el desarrollo de la siguiente fase, la de «Elaboración del plan», en la que se deducirán los objetivos estratégicos del INVIED O. A. para el próximo trienio 2026-2028 y los objetivos operativos de las subdirecciones generales para el próximo año 2026.

Durante todo este proceso de planeamiento se continuarán realizando diversas comunicaciones como ésta para mostrar de manera transparente el estado de su desarrollo, ya que este Plan, que marcará el rumbo del INVIED O. A. durante los próximos años, afecta a todos los componentes del Instituto y, por lo tanto, es parte y responsabilidad de todos y cada uno de nosotros.

La siguiente imagen muestra las estrategias definitivas del INVIED O. A. para el trienio 2026-2028, resultado de este diagnóstico institucional: