Ministerio de Defensa de España

Observatorio militar para la igualdad entre mujeres y hombres en las Fuerzas Armadas

Jefe de la Secretaría Permanente de Igualdad: Ismael Kasrou Contioso

Dirección: Paseo de las Castellana núm. 109 - 28071 Madrid

Teléfono: 913 955 050

Correo electrónico: omigualdad@oc.mde.es

Funciones

Entre otras, analiza, debate y hace propuestas sobre la incidencias que las actividades relativas al ingreso, la enseñanza militar, la carrera militar y la conciliación entre la vida personal, familiar y laboral tienen sobre hombres y mujeres.

Sigue y estudia las aportaciones del  Comité de Perspectivas de Género de la OTAN y de las acciones sobre mujeres, paz y seguridad, especialmente en el ámbito de Nacionas Unidas y la Alianza Atlántica.

Vela por la aplicación del criterio de género en las fuentes estadísticas del Ministerio de Defensa, en las cuales, los datos sobre el personal militar que se recopilan y procesan se encuentran desagregados por sexos.

Presentación

Como presidenta del Observatorio Militar para la igualdad entre mujeres y hombres es para mí una satisfacción darles la bienvenida a nuestra página web, en una nueva etapa en la que los objetivos de la consecución de la igualdad efectiva entre los miembros de las Fuerzas Armadas y las políticas de conciliación van a seguir marcando su actuación.

En el último cuarto de siglo, las Fuerzas Armadas españolas han experimentado una profunda transformación en cuanto a su composición, ya que hasta 1988 la incorporación de la mujer a las Fuerzas Armadas Españolas no fue una realidad. Desde entonces, el Ministerio de Defensa y los Ejércitos han trabajado para la integración de la mujer en igualdad, no sólo legal, con sus compañeros varones, hasta lograr que hoy su presencia mujer en nuestras Fuerzas Armadas sea una realidad consolidada.

En este proceso de integración, tengo que valorar la labor realizada por el recientemente desaparecido Observatorio de la Mujer en las Fuerzas Armadas, en tanto que ha sido un agente determinante en la consecución de muchos de estos logros y un activo contribuyente en el desarrollo de un marco normativo de la conciliación de la vida personal, familiar y profesional en el ámbito de nuestras FAS y de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres militares.

El Observatorio Militar de Igualdad responde a la necesidad de contar con un órgano que responda a los nuevos retos y transformaciones jurídicas e institucionales que afectan a su ámbito de actuación.

En este sentido, cabe mencionar los mandatos de la Ley 39/2007, de 19 de noviembre, de la carrera militar, la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres, el acervo jurídico internacional sobre mujer, paz y seguridad, o la transformación del antiguo Comité de mujeres de las Fuerzas OTAN en el Comité de Perspectiva de Género de OTAN.

Aspiramos a convertirnos en un punto de referencia sobre igualdad en las Fuerzas Armadas, y a trabajar para compensar el esfuerzo personal y familiar que esta profesión puede exigir a sus componentes.

El Observatorio Militar de Igualdad cuenta, como órgano de apoyo técnico y administrativo, con una Secretaría Permanente de Igualdad, que se configura también como la Unidad de igualdad del Ministerio de Defensa en los términos regulados en el artículo 77 de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo.

En definitiva, el Observatorio Militar de la Igualdad y la Secretaría Permanente de Igualdad constituyen un binomio útil y eficaz para la implementación en el ámbito del Ministerio de Defensa de las políticas de conciliación de la vida personal, familiar y profesional y de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.

Consciente de la importancia de este objetivo, impulsaré todas las actuaciones necesarias para su consecución para lo que les solicito su apoyo y colaboración.

Mediante esta página web, les invito a que participen a través de sus sugerencias, consultas, y que vean en ella una plataforma útil y de servicio para todas aquellas cuestiones que les puedan surgir en torno al principio de igualdad en las Fuerzas Armadas.

Irene Domínguez-Alcahud Martín-Peña
Subsecretaria de Defensa

Qué puedo hacer por ti y qué no

La Secretaría Permanente de Igualdad puede resolver sus dudas, informarle y orientarle sobre trámites a realizar, así como sobre los mandos a quien debe dirigirlas, pero al ser un órgano consultivo no puede resolver instancias ni realizar trámites administrativos.

A través del teléfono y correo electrónico puede realizar consultas sobre conciliación de la vida profesional, personal y familiar (permisos, horarios, reducción de jornada, licencias, etc.), asuntos de género, situación de la mujer, etc. Igualmente puede remitirnos sus comentarios y sugerencias sobre estas cuestiones.

Toda la información de carácter personal es tratada con confidencialidad y está protegida por la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal.

International Trainings

Seminarios:

Gender in Operations Course

1. Gender and Security Sector Reform

An international course for middle management civilian and military professionals

logo ministerio defensa de holanda y españa

The course “Gender and Security Sector Reform” is a result of a unique collaboration between the Spanish and Dutch Ministries of Foreign Affairs (www.minbuza.nl), (www.maec.es) and Defence (www.defensie.nl). Being working together from 2011 on implementing UNSCR 1325 and following resolutions, both countries have found a new challenge on responding to the demand of applicable knowledge connecting gender and Security Sector Reform (SSR).

security sector, OMI course

Due to complexity of current operations, there is an increasing awareness of the need for both military and civilian personnel to be equipped with practical means to develop the Security Sector Reform (SSR) concept as well as its implementation on the ground.
Conflict and post-conflict transition processes, including SSR, affect women, girls, men and boys differently.

Consequently, their perspectives on conflict resolution, peace-building and post conflict programs and policies also vary.

We need to listen and respond to both perspectives when developing gender-responsive SSR. Not just because it is the right thing to do, but because it makes our operations more effective and sustainable.

foto familia cursoActively engaging women and men on equal grounds, within our own missions and institutions as well as in rebuilding post-conflict societies, is a matter of operational effectiveness. This implies changes in the way we plan and implement our SSR programs, which is precisely what “Gender and Security Sector Reform” envisions to accomplish.

The course is aimed at providing participants with a better understanding of SSR processes and practices from a gender perspective and the role of the different actors.

The three days course is based on the understanding of the different needs, priorities and capacities of women, girls, men and boys that SSR must respond to, building on synergies between defence, diplomacy and development with regards to gender and human rights aspects.

This first pilot course tries to reach all these goals.

In 2016, the course will be held on the following dates:

  • 2 – 4 November, Military Residence “Don Quijote”, Madrid, SPAIN

Please find below, further detailed information as well as the application form.

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2. A Comprehensive Approach to Gender in Operations

An international course for middle management civilian and military professionals

ESDC, logoThe course “A Comprehensive Approach to Gender in Operations” is the result of a unique collaboration between the Spanish and Dutch Ministries of Foreign Affairs (www.minbuza.nl), (www.maec.es) and Defence (www.defensie.nl). It is one of the expressions of the firm commitment of both the Netherlands and Spain to implementing UN Security Council Resolution 1325 and following resolutions on women, peace and security.

gender courseWith the shift from international to local conflicts in the last decades we see a clear rise of gender based violence against the civilian population by combatants. Commanders in operations increasingly have to deal with gender based attacks specifically targeting woman and girls, but also men and boys. To effectively deal with this aspect of modern conflicts it’s important to understand how gender differences are perceived locally, where these differences can or are abused in a conflict and how to create a safe and secure situation for all persons, independent of gender. This aspect needs to be fully integrated in operations, from the planning phase till the end of the mission.

An effective implementation of both a comprehensive approach and a gender approach calls for an open attitude towards interacting with the people engaged in the conflict and affected by the conflict. The comprehensive approach is also about breaking the (perceived) barriers between participants in a course on gender in international missions and operations. Why? Because it is a must to be able to work as an effective and united team. A team that consists of military and civilians, and that makes use of their broad range of skills and expertise. A mission in which all personnel can count on each other, and can act against the systemic violation of human rights. A team that will act and never look away.

gender audience“A Comprehensive Approach to Gender in Operations” is a one week (5 days) course under the aegis of the European Security and Defence College (esdc.mil-edu.be/). It is based on the comprehensive approach to integrated missions and crisis management, and builds on synergies between defence, diplomacy and development with regards to gender and human rights aspects. The course aims for participants to:

  • Recognize the different impact of conflicts on men and women, as well as opportunities and challenges for women to participate equally in conflict resolution, crisis management and reconstruction, and to translate this to operational planning and implementation.
  • Promote the necessity to distinct the diverse security needs and perspectives of the local male and female population in a mission area as a essential element for increasing operational effectiveness and improving the overall security situation;

gender group photoSince 2011 close to 600 military and civilian participants from over 25 countries and from various international organizations have taken this innovative course. If each and every one of these participants has taken just as little as one remark, one moment, one story that touched them and put this in practice in their daily work, and the decisions they make, then we have reached our goal, and created 600 new change agents who will never look away!

 

In 2016, the course will be held on the following dates:

  • 13 – 17 June in Military Residency “Don Quijote”, Madrid, SPAIN
  • 12 -16 December in CIMIC Centre of Excellence, The Hague, THE NETHERLANDS

Please find below, further detailed information as well as the application form.

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Cursos Nacionales

1. Formación Personal UPAS

Primera Edición del Curso Nacional

14 al 18 de noviembre de 2016

JUSTIFICACIÓN

Abre en nueva ventana Imagen Primer curso nacional formación personal UPASEl Consejo de Ministros, en su reunión de 20 de noviembre de 2015, adoptó un Acuerdo, por el que aprobó un Protocolo de actuación frente al acoso sexual y por razón de sexo en las Fuerzas Armadas.

Este protocolo tiene como objetivo principal la promoción de una cultura de tolerancia cero en la organización militar.

La forma en que dicho protocolo promoverá la tolerancia cero será mediante la implementación de prevención y de protección de la víctima. El apoyo a la víctima se constituye como uno de los principales ejes del protocolo para lo cual el protocolo incorpora como novedad la creación de la Unidad de Protección frente al Acoso (UPA) como órgano ajeno a la cadena orgánica de mando que sirve de canal voluntario de transmisión de denuncias y además presta asistencia integral de carácter médico y psicológico y asesoramiento profesional, social y jurídico.

Esta unidad se integrará en cada mando o jefatura de personal y en el órgano central, próximo al mando con competencia sancionadora y con potestad para tomar decisiones al más alto nivel en cada uno de sus respectivos ejércitos. Existe por tanto, una Unidad de Protección frente al Acoso en la Dirección General de Personal, en la Jefatura de Recursos Humanos del Estado Mayor de la Defensa y en los Mandos o Jefatura de Personal de los ejércitos.

Para el cumplimiento de sus fines, esta unidad contará con representantes de las distintas escalas y personal del cuerpo Jurídico Militar de Sanidad para proporcionar respuesta inmediata a las víctimas.

Este primer curso sobre Unidades de Protección frente al Acoso trata de ofrecer al personal integrante de todas las recién creadas UPAs los conocimientos necesarios para realizar su labor.

Todos los alumnos seleccionados que sean convocados son personal perteneciente a las distintas UPA, siendo el curso de carácter militar y especializado.

OBJETIVOS

Al término del curso, los participantes han de ser capaces de:

  •  Entender la diferencia entre violencia de género, acoso sexual y acoso por razón de sexo.
  •  Conocer el protocolo contra el acoso sexual y por razón de sexo en la Administración General del Estado y las Fuerzas Armadas.
  •  Conocer la aplicación del protocolo en las UPAS.

PROPUESTA DE TRABAJO

Se trata de un curso de cinco días de duración, con jornadas presenciales. Las sesiones pretenden facilitar el que los conocimientos previos adquiridos, sean debidamente asimilados, mediante las correspondientes explicaciones, culminando con un taller práctico de lecciones aprendidas.

CONTENIDO DEL CURSO

  •  Módulo 1: Igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en la sociedad Española y en las FAS.
  •  Módulo 2: Violencia contra la mujer y violencia de género.
  •  Módulo 3: El acoso sexual y por razón de sexo.
  •  Módulo 4: El acoso sexual y por razón de sexo en las FAS.
  •  Módulo 5: El acoso sexual y por razón de sexo en las FAS II. Aplicación práctica.

COORDINADOR DEL CURSO

 Cte. EA Alicia López Jiménez

Premio Soldado Idoia Rodríguez

El premio 'Soldado Idoia Rodríguez, mujer en las Fuerzas Armadas' reconoce la labor de aquellas personas, colectivos e instituciones, civiles y militares, que hayan contribuido con su trabajo a favorecer la incorporación y permanencia de la mujer en las Fuerzas Armadas, así como a apoyar la igualdad de oportunidades y potenciar su papel en el seno de los Ejércitos.

El nombre es un homenaje a la primera mujer militar española fallecida en una misión internacional.

Biografía

Idoia Rodríguez Buján, soldado profesional de Infantería Ligera, nació en Friol (Lugo), el día 25 de octubre de 1983, e ingresó en las Fuerzas Armadas el 27 de septiembre de 2004. Destinada en la Brigada de Infantería Ligera Aerotransportable (BRILAT), falleció el día 21 de febrero de 2007 al sur de la ciudad afgana de Herat, cuando realizaba una misión dentro de la Fuerza Internacional de Asistencia a la Seguridad en Afganistán (ISAF).

La soldado Buján fue condecorada con la Medalla OTAN con motivo de la operación ISAF en la que estaba destinada. Tras su fallecimiento recibió la Cruz del Mérito Militar con distintivo rojo.

 

"La vida no es la vida que vivimos

La vida es el honor, es el recuerdo,

Por eso hay muertos que en el mundo viven

y hombres que viven en el mundo muertos"

Gustavo Adolfo Bécquer

Ediciones anteriores

Normativa

General

Conciliación y protección social

Normativa internacional

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